|
|
 
Unternehmenskultur - Chancengleichheit
|
|
Die Deutsche Telekom AG erprobt und entwickelt in Berlin strategische Ansätze zur Umsetzung von Chancengleichheit in einem Wirtschaftsunternehmen, die sowohl die Erhöhung des Frauenanteils an Führungspositionen als auch die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zum Ziel haben.
Die modellhaften Strategien umfassen vier Schwerpunkte :
work & life balance
Durch die Entwicklung und Umsetzung individueller Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (wie z.B. Flexibilisierung der Arbeit, Einrichtung von Arbeitszeitkonten, alternierende Telearbeit) werden Zufriedenheit, Motivation und Arbeitsleistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhöht. Gleichzeitig wird die Entfaltung ihrer vielfältigen Potentiale gefördert - ein entscheidender Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.
Mentoring
Die Potentiale von Frauen besser zu nutzen, ist das Ziel des Mentoring-Programms. Durch Zeit- und Zielmanagement, Coaching und Supervision lernen Frauen mit beginnender Führungsverantwortung Managementmethoden kennen. Sie entdecken ihre individuellen Stärken, entwickeln diese weiter und qualifizieren sich somit für die Übernahme zukünftiger Management-Positionen.
Diversity Reporting
Diversity Reporting erhebt, bewertet und kommuniziert alle Maßnahmen, die Chancengleichheit im Sinne eines Managing Diversity forcieren. Erfolgreiche Investitionen in Chancengleichheit werden damit sichtbar und messbar. Den Geschäftsleitungen wird "win-win" dokumentiert und interne sowie externe Benchmarks werden möglich.
Benchmarking von Gleichstellungsmaßnahmen
Das Benchmarking der Beschäftigten-Situationen verschiedener Betriebsteile der DeutschenTelekom in Berlin liefert fundierte Aussagen über die Wirksamkeit der initiierten Maßnahmen und die Notwendigkeit von Gleichstellungspolitik im Rahmen der Unternehmensstrategie.
|
|
|
|
|
 |
|
