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Unternehmen, besonders die Global Players unter ihnen, reden gerne von Diversity. Die Vielfalt ihrer Führungskräfte und Managementstrategien, behaupten sie, spiegele die unterschiedlichen Märkte, auf denen sie operieren. Weibliche Potentiale werden selten in diese gepriesene Vielfalt einbezogen. Laut Eurostat, dem Statistikamt der EU, üben nur 5.5% aller erwerbstätigen Frauen Managementfunktionen aus, hingegen 10% der Männer. Je höher die Ebene in der Firmenhierarchie, desto geringer die Präsenz der Frauen. In absoluten Spitzenpositionen sind dreimal mehr Männer als Frauen vertreten. Beim produktionsnahen Management sieht es besser aus: 3% Männer, gegenüber 1,5% Frauen. Gleiches gilt für verschiedene Spezialgebiete wie Personalwesen, Aus- und Weiterbildung oder Marketing (2%/1.5%) und für das Management in Kleinbetrieben (3.5%/2.5%).
Unsere EP tritt an, den „Glass Ceiling“, jene durchsichtige, für Frauen und meist auch für ethnische Minderheiten undurchdringliche Barriere zum höheren Management zu durchlöchern. Die Deutsche Telekom AG, Trägerin dieses Teilprojekts, bietet Frauen mit beginnender Führungsverantwortung ein Mentoring-Programm, das sie fit macht für den Weg zur Spitze. Diversity Reporting erhebt, bewertet und kommuniziert alle Maßnahmen, die Chancengleichheit im Sinne von Diversity Management fördern. Internes Benchmarking von Gleichstellungsmaßnahmen spornt verschiedene Betriebsteile der Telekom zum Wettbewerb an. Seine Ergebnisse machen die Wirksamkeit der verschiedenen Initiativen sichtbar und verdeutlichen die Notwendigkeit von Gender Mainstreaming im Rahmen der Unternehmensstrategie.
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